近年來，中國家紡企業(yè)雖然遇到了一定的瓶頸，但是總體上還是取得了不錯的發(fā)展。然而與國際上的家紡品牌相比，還存在很大的差距。筆者認為，相比國外領導者來說，中國的家紡企業(yè)家會把更多的精力和財力投放在產(chǎn)品的設計研發(fā)、品牌的建構(gòu)、渠道拓展、文化積淀等方面。歸根結(jié)底，兩方的差距不在于簡單的產(chǎn)品設計上，而在于人才儲備上。中國企業(yè)家缺乏精英培養(yǎng)意識，特別是家紡行業(yè)，專業(yè)的精英人實在是才鳳毛麟角。

    在21世紀知識大爆炸的年代，人才就是隱形的潛在財富。企業(yè)家的思想就要與時俱進，積極開展“人才工程”。對優(yōu)秀人才進行有效定期的培訓，有選擇性的對普通員工進行專業(yè)技能和服務意識等方面的綜合培訓。另外，進行進一步深化“知識創(chuàng)造財富”的理念。致力于提高員工的工作熱情和能力，讓新進入公司的年輕人感受到財富的希望，讓每一位員工更加渴望知識的進步。從而提升企業(yè)的形象，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

    企業(yè)決策者在大規(guī)模推進企業(yè)發(fā)展的同時，應該意識到，通過將知識經(jīng)濟傳播到企業(yè)內(nèi)部，才能鞏固品牌在市場上的地位；而當用先進的企業(yè)機制吸引人才，讓人才在企業(yè)獲得成功的同時，也需要用公司制度和文化將機制永續(xù)下去。

    所以說，除了人才這一重大要素外，公司制度的作用也是公司治理的關鍵一環(huán)。獎懲制度、請假制度等運用一系列完善的制度化管理，讓企業(yè)穩(wěn)中有序發(fā)展?？偠灾?，中國家紡企業(yè)要實現(xiàn)公司總收入呈現(xiàn)不斷遞增趨勢，就是要靠人才，而對人才的管理靠的是制度。人才加上制度，才是企業(yè)經(jīng)營的成功之本。

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