中國家紡企業(yè)存在一種現(xiàn)象,就是家紡企業(yè)多為個(gè)人所有,私營化不可避免的會(huì)出現(xiàn)家族管理的模式,由一個(gè)家族占據(jù)管理層的位置,這個(gè)現(xiàn)象是無法得到制止的,因?yàn)橹袊袧庵氐募胰饲楣?jié),幫親不幫理。部分企業(yè)的決策層都是自己人,眾口一致,對外來派有抵觸的情緒。
外來者多為公司聘請來的策劃人員,有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望,與家族人員有不可協(xié)調(diào)的矛盾,有些家紡企業(yè)老板選擇了開除一些家族人員,從而轉(zhuǎn)向更專業(yè)化的方向,而不是土辦法。那些外來者會(huì)提出一些的建議,包括活動(dòng)策劃,終端銷售,品牌形象的塑造。這些建議有部分是可行的。這就引出了家紡企業(yè)家紡管理模式的利與弊。
有利之處在于,家族管理可以延續(xù)傳統(tǒng)情節(jié),傳統(tǒng)情節(jié)就是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)發(fā)展壯大中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),相對于外來者夸夸其談,這些企業(yè)主更有判斷力,可以避免盲目的投資,私人制家紡管理可以讓企業(yè)在平穩(wěn)中度過,有些時(shí)候保守克制的營銷未必是壞事。
而弊端則是非常普遍,就是一些家族成員做一天和尚撞一天鐘,對企業(yè)營銷沒有主見,嚴(yán)重的甚至沒有一點(diǎn)積極性,這些人都是腐蝕企業(yè)的蛀蟲,企業(yè)主應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,讓這些家族成員消失在企業(yè)管理中。